FUSÕES E ASSOCIAÇÕES EM SOCIEDADES DE ADVOGADOS

Outras informações:
Objetivo: ao planejar uma fusão ou associação de duas ou mais sociedades de advogados, deve-se ter em mente quais são os passos essenciais para levantamento dos dados que conduzirão à análise e direcionamento das estratégias necessárias. Muitas fusões são mal sucedidas porque os sócios das bancas acabam esquecendo de pensar em assuntos essenciais, tais como: figuração da nova razão social, plano de carreira, estratégias de dissolução, caso a fusão não produza os efeitos esperados, formas de comunicação ao cliente, entre outros focos de tensão. Neste seminário, serão apresentados os passos que devem ser seguidos para maximização das chances de sucesso de uma futura fusão ou associação, ou até para correção de uma fusão mal planejada já iniciada.

Público alvo: sócios, administradores e diretores de sociedades de advogados que pretendam realizar uma fusão ou uma associação.

PROGRAMAÇÃO

As Fusões e associações das sociedades de advogados

Para avaliar a viabilidade de um projeto de fusão ou associação entre sociedade de advogados, alguns passos iniciais são essenciais para apurar se será válida a idéia:

Planejamento estratégico:

Observância dos trâmites legais x regras internas da OAB e do Tribunal de Ética e Disciplina.
Avaliação prévia da estrutura de cada banca envolvida;
Levantamento de pontos fortes e fracos;
Observância de linhas de atuação e cultural de cada sociedade;
Estabelecimento de prazos e etapas a serem cumpridos;
Definição da estratégia;
Níveis de associação e de fusão.
Plano de integração eficiente e técnicas de valuation.

Conhecer as relações entre a precificação do negócio e sua capacidade de geração de valor para os sócios envolvidos é o caminho a ser traçado para a tomada de decisão.

Transparência econômica e financeira de cada banca envolvida;
Avaliação de ativos e passivos;
Estudo sobre a marca das sociedades;
Avaliação patrimonial contábil e de mercado;
Desenvolvimento setorial e carteira de clientes;
Estrutura organizacional da equipe administrativa e jurídica;
Entre outros.
Levantamento e instituição de diretrizes sobre cultura objetivo e metas das sociedades de advogados e da nova sociedade a ser constituída.

Cultura (arrojada e conservadora);
Objetivos
Definição de lideranças e formas de liderar (arrojados e conservadores);
Estratégia de marketing para a nova banca constituída – desfazimento da imagem do outro nome;
Integração da equipe com os clientes agregados de A e B;

Plano de comunicação x segurança da manobra.

Necessária transparência nas comunicações internas e inter equipes;
Comunicação eficiente com os clientes.
Finalização do processo de fusão e associação e estrtégias de integração da equipe e sócios.

Realizada a análise do negócio e do panorama geral das bancas envolvidas, é imprescindível delimitar estratégias e linhas estruturais da nova sociedade tendo em vista que um dos maiores recursos de um escritório de advocacia é o seu capital humano.

Plano integrado de remuneração dos sócios e advogados;
Plano integrado de pagamento de honorários e remuneração mensal dos clientes;;
Delimitação das áreas de atuação e de seus responsáveis;
Plano de sucessão;
Recursos humanos.
PALESTRANTES

Mauro Scheer Luís, bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação executiva na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Cursando pós-graduação em direito societário pela Fundação Getúlio Vargas/SP, e MBA em empreendedorismo e inovação pela B.I. International / Berkeley University of California. (Estados Unidos), Babson Executive Education (Estados Unidos) e Shanghai Jiao Tong University (China). Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Foi membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões de comitês técnicos na Câmara de Comércio Brasil-Estados Unidos (Amcham) e Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É advogado sócio-fundador de Scheer & Advogados Associados e coordenador acadêmico de instituição de ensino executivo.
OBSERVAÇÕES

* Estão inclusos no valor do investimento: certificado, material de apoio, almoço e dois coffee breaks.
* A confirmação da realização do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso de cancelamento, todo e qualquer valor pago a título de inscrição será devolvido, porém não nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.
* Para saber sobre o valor do investimento e condições de parcelamento, consulte uma de nossas centrais de atendimento: São Paulo - (11) 3257-4979 - Rio de Janeiro – (21) 4063-6120 - Recife – (81) 4062-9270.

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Para fazer sua inscrição, faça o download da ficha de inscrição (formato PDF) clicando aqui e envie a mesma (devidamente preenchida) para uma de nossas centrais de atendimento: São Paulo - (11) 3257-4979 - Rio de Janeiro – (21) 4063-6120 - Recife – (81) 4062-9270. Após contato com nossa central, deposite o valor da primeira parcela na conta abaixo discriminada e envie um fax do comprovante para: (11) 3257-4979. Sua inscrição só será validada quando confirmado o recebimento do valor correspondente à primeira parcela do evento. Não deposite nenhum valor antes de contatar nossa central, pois nossas vagas são limitadas.

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