PLANO DE NEGÓCIOS - UMA ABORDAGEM PRÁTICA E EFICAZ

Outras informações:
Carga Horária: 16 horas

Horário de Realização: 8:30 às 17:30

OVERVIEW
Competição acirrada e clientes exigentes caracterizam o mercado atual. Diante desse cenário, lançar um produto ou serviço requer planejamento adequado. Um bem-elaborado Business Plan, ou Plano de Negócios, ajuda a identificar a viabilidade de projetos, antecipar riscos e reduzir gastos desnecessários. Quando a necessidade é reestruturar um negócio ou produto, também entra em cena o Plano de Negócios, ferramenta eficiente para a gestão corporativa. Entretanto, o Business Plan vai além: costuma ser uma das exigências para captar recursos junto a instituições financeiras, equity partners e em joint-ventures.
Este treinamento aborda de maneira objetiva e prática o planejamento, definição e implantação de um novo negócio ou produto. Apresenta ferramentas para o entendimento das necessidades e potencialidades do negócio. Os conceitos, ferramentas e vivências práticas utilizados durante o curso capacitam os participantes a desenvolver e aplicar seu próprio Plano de Negócios.

PÚBLICO-ALVO
Empreendedores e Gestores ligados ao desenvolvimento dos negócios ou produtos de suas empresas, assim como consultores de gestão empresarial.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
• Aprenda de forma prática e objetiva a planejar, definir e implantar um novo negócio ou produto
• Entenda as necessidades do negócio e seu potencial
• Saiba como analisar o negócio ou produto
• Inicie seu Plano de Negócios já durante o curso


PROGRAMAÇÃO

DEFINIÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS

OBJETIVOS DO PLANO

FUNÇÕES DO PLANO

COMO FAZER (ROTEIRO PRÁTICO)

• Definindo a Empresa

• Qualificando os Sócios

• Apresentando o Negócio
- Definição
- A Origem
- Contexto Econômico
- Visão de Futuro
- Análise Estratégica
- Compatibilização de Aspectos Internos e Externos
- Missão Corporativa
- Como estabelecer Metas Eficazes

• Apresentando Produtos e Serviços
- Detalhamento dos Produtos
- Disponibilidade Prevista
- P&D&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação)
- Fluxograma dos processos envolvidos
- Recursos Humanos Requeridos
- Espaço Físico Necessário
- Equipamentos e Materiais Envolvidos
- Principais Fornecedores Disponíveis
- Regulamentação Técnica
- Resíduos Gerados e Riscos Ambientais
- Registros Obrigatórios
- Proteção Intelectual
- Qualidade Total
- Alianças e Parcerias
- Definição de Metas

• Análise Mercadológica
- Definição do Target
- Papéis no Processo de Compra
- Segmentação do Mercado
- Tamanho do Mercado
- Identificação dos Players (Concorrentes)
- Reconhecimento das Tendências
- Projeção do Market Share
- Definição de Metas

• Plano de Marketing
- Localização Ideal
- Desenvolvimento de Produto
- Estratégia de Preço
- Plano de Comunicação
- Otimização de Processos
- Diferenciação a Partir das Pessoas
- Adequação das Evidências Físicas
- Estratégias de Vendas
- Cadeia de Distribuição
- Serviços de Pós-Vendas
- Definição de Metas

• Finanças
- Investimentos Necessários
- Custos e Despesas Envolvidos
- Receitas Projetadas
- Taxa Interna de Retorno

• Cronograma de Implantação

• Anexos Possíveis

• Sumário Executivo
DICAS E FERRAMENTAS GERENCIAIS RECOMENDADAS


INSTRUTOR
Renato Senatore

Cursou Engenharia Elétrica na Escola de Engenharia Mauá e é graduado em Propaganda e Marketing, pela Fundação Armando Álvares Penteado. Fez pós-graduação em Gestão Empresarial, pela Fundação Getúlio Vargas; e em Liderança e Organização Humana, pelo Instituut voor Mens & Organisatieontwikkeling. É formado pelo EMPRETEC, da Organização das Nações Unidas.
É membro de diversos comitês da Câmera Americana de Comércio, da Associação dos Empreendedores Empretecos de São Paulo, do Núcleo de Jovens Empreendedores do CIESP, do Conselho Administrativo do Grupo Terra Viva, do Conselho Administrativo da Associação Schoenmaker e do Conselho Diretor do Rotary Club Campinas, onde também ocupa o cargo de Presidente da Comissão de Projetos e Prestação de Serviços.
Atua como profissional de Marketing e Desenvolvimento de Novos Produtos e Mercados há 22 anos, tendo trabalhado em diversas agências em São Paulo e Campinas. Atendeu clientes como Batavo, Fabitos, Grupo Terra Viva, Prefeitura de Limeira, Cooperativa Veiling Holambra, Câmera Americana de Comércio, Extra Hipermercados, Jornal Primeira Mão, Jornal de Domingo, OSRAM, BOSH, Corning-Pirex, Karmann Guia, Loctite, Swiss Air, Alpargatas, Laboratórios Aché, Melitta do Brasil entre outros.
Atualmente é Diretor Executivo e Consultor da Drachma Consultoria, empresa especializada em Treinamento Empresarial e Consultoria em Desenvolvimento de Novos Produtos e Mercados, onde desenvolve trabalhos de Coordenação de Pesquisas; Análises de Oportunidades de Mercado; Análises de Viabilidade Econômica; Business Plans; Estratégias de Marketing; Estratégias de Comunicação; Estratégias de Branding; Planejamento para Gestão de Crises; Criação e Coordenação de Campanhas Publicitárias, Promocionais e de Assessoria de Imprensa; Lançamento e Reposicionamento de Empresas e Produtos; e muitos outros serviços empresariais, além de ministrar aulas sobre esses temas em cursos livres e in company.