2ª TURMA CONSULTORIA INTEGRADA EM GESTÃO LEGAL

Outras informações:
A Selem, Bertozzi e Consultores Associados lança no mercado jurídico um novo modelo de consultoria em gestão para escritórios de pequeno porte. A Consultoria Integrada em Gestão Legal tem como objetivo atender os advogados de forma dinâmica e personalizada a um custo menos, tendo uma redução média de 74% em relação a uma consultoria padrão.

Não é um curso ou um conjunto de palestras, é consultoria com foco no seu negócio jurídico. Alguns dos mais reconhecidos consultores do país atuando para sua banca em uma metodologia que permite um custo menor.
Apenas 9 bancas serão atendidas em quatro encontros que acontecerão em Curitiba. Cada escritório será atendido individualmente num sistema de rodízio de conhecimento nas áreas de Pessoas, Estratégia, Marketing, Finanças, Produção e Assessoria de Imprensa.

A necessidade de reinventar-se estrategicamente é a nova fase pela qual a advocacia moderna passa. O foco na gestão legal tem sido o grande diferencial, afinal gerir pessoas e talentos, planejar o futuro, controlar custos, buscar novos clientes é função de todos.

A administração estratégica na advocacia passa por essa verdade absoluta, sobretudo nos escritórios de pequeno e médio porte. A Consultoria Integral em Gestão Legal é direcionada para atender as necessidades das bancas com esse perfil.

A Selem, Bertozzi & Consultores Associados desenvolveu um modelo de consultoria para o escritório que necessita atuar de forma diferenciada e executar modernas práticas de gestão a um custo reduzido.

OBJETIVOS CIGL
O objetivo principal do projeto é fazer um trabalho diferenciado e individual para o escritório/cliente, num sistema de rodízio de conhecimento em gestão dos serviços jurídicos.

A finalidade da Consultoria Integrada em Gestão Legal é reduzir o custo da consultoria com um novo formato de trabalho, denominado SB Express.

O valor dessa consultoria fica em média 74% mais barato do que a consultoria padrão. Os trabalhos serão feitos em quatro meses de forma rápida e dinâmica, visando a implantação de uma série de ações inovadoras na prestação de serviços jurídicos.

METODOLOGIA CIGL
A metodologia é semelhante à aplicada no escritório na contratação da consultoria IN LOCO.
• Os sócios serão atendidos pelos consultores individualmente num sistema de rodízio de conhecimento, nas áreas de PESSOAS, ESTRATÉGIA, MARKETING, FINANÇAS, PRODUÇÃO E ASSESSORIA DE IMPRENSA.
• Serão tratadas de forma objetiva e particular as necessidades e os problemas do escritório.
• Os consultores darão prioridade em auxiliar os sócios na concretização dos seus objetivos.
• Cada escritório terá os documentos necessários produzidos durante as reuniões.

ENCONTROS PRESENCIAIS CIGL - SEGUNDA-TURMA
Serão quatro encontros presenciais em Curitiba/PR nos meses de agosto, setembro, outubro e novembro e um "tira dúvidas" via skype. Nesses encontros serão realizados rodadas de trabalho com cada um dos os escritórios.

- O limite mínimo de participante é de 6 escritórios.
- O limite máximo é de 9 escritórios.
- Cada consultor fará seu diagnóstico individual.
- Em cada encontro o participante sairá com documentos, ferramentas estratégicas e planilhas prontas.

DOCUMENTOS CIGL
Cada consultor em sua respectiva área de atuação entregará ao escritório os documentos desenvolvidos na consultoria, como:
- Planejamento Estratégico
- Plano de Carreira adaptasdo a sua banca.
- Ferramentas Diversas de Gestão
- Manual de Procedimento padrão e regulamento interno personalizado
- Gestão Financeira com todas as planilhas desenvolvidas e entregues para sua banca
- Plano tático de marketing jurídico
- Capacitação da liderança e busca da excelência
- Rodada de negócios entre os escritórios

CONSULTORES ENVOLVIDOS NO PROJETO

Lara Selem - Advogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Membro do Conselho Editorial da OAB Editora (Brasília/DF). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros "Gestão de Escritório" (Consulex, 2006/7), "A Reinvenção da Advocacia" (Forense/Fundo de Cultura, 2005), "Gestão Judiciária Estratégica" (ESMARN, 2004), "Estratégia na Advocacia" (Juruá, 2003).

Rodrigo Bertozzi - Administrador, Escritor, MBA em Marketing, Especialista em Comunicação Jurídica, Articulista das revistas Consulex, Justilex, Advogados: Mercado & Negócios, Autor dos livros "Advogados - As Leis do Relacionamento com os Clientes", "Marketing Jurídico Essencial", "Marketing Jurídico", "Revolution Marketing Place", "Depois da Tempestade", "O Senhor do Castelo" e "O Despertar", todos pela Ed. Juruá, e "A Reinvenção da Advocacia" (Forense/Fundo de Cultura, 2005).

Adnilson Hipólito - Administrador de Empresas pela PUC/PR. MBA Executivo em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV-PR. GBA em Gerenciamento por Projetos pela FGV-PR. Membro do IBEF - Instituto Brasileiro de Executivos de Fnanças Experiência como gestor em escritório de advocacia. Articulista em finanças na advocacia da revista Mercado & Negócios Advogados, Justilex e Leis & Letras. É sócio e consultor da Selem, Bertozzi & Consultores Associados.

Flávia Cançado - Consultora e sócia da Selem, Bertozzi & Consultores Associados. Advogada e pós-graduanda em Gestão Empresarial pela OPET (PR). Articulista da revista Advogados: Mercados e Negócios. Co-autora do livro Estratégia na Advocacia 2 edição.

Renata Bucco - Jornalista formada pela Universidade Tuiuti do Paraná, Consultora de Gestão de Imagem Jurídica da Selem, Bertozzi e Consultores Associados e pós-graduanda em MBA em Gestão da Comunicação Pública e Privada pela Universidade Tuiuti do Paraná.

Tais Heep - Administradora de Empresas com ênfase na área de comunicação jurídica. Consultoria especialista em produção jurídica.

FINANÇAS CIGL - GARANTA A SUA VAGA
Os valores são bem mais acessíveis em relação ao contrato de consultoria IN LOCO. O valor chega a ser 74% mais barato do que o contrato de consultoria padrão.

São 4 parcelas de R$ 1.970,00 (mil novecentos e setenta reais). As datas de pagamento serão 10 de AGOSTO, 10 de SETEMBRO, 10 de OUTUBRO e 10 de NOVEMBRO.

Datas do primeiro encontro: a ser definida em agosto. Os outros três encontros serão fechados com os participantes no primeiro encontro com a consultoria SB.