PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO EMPRESARIAL E GESTÃO DE CUSTOS - 12ª EDIÇÃO

Outras informações:
OBJETIVO
• Apresentar aos participantes uma visão sistêmica de custos
• Compreender o processo da análise financeira
• Saber avaliar previamente o impacto do planejamento estratégico nas decisões e resultados da empresa
• Estruturar o planejamento estratégico e implantar o Balanced Scorecard

PÚBLICO-ALVO
Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, técnico contábil, especialista, administrador das áreas de controladoria, contabilidade, financeiro, administrativo-financeiro, planejamento estratégico, contas a pagar e receber, controle e gestão, operações financeiras, tesouraria, planejamento e controle, custos, relação com investidores, controles internos e riscos financeiros

DESTAQUES DO PROGRAMA
• Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria e gestão de custos
• Entender a importância do alinhamento estratégico da empresa ao Balanced Scorecard
• Compreender os principais sistemas básicos de custeio de produtos para escolher o melhor método
• Definir os instrumentos de planejamento e controle para análise do ponto de equilíbrio nas decisões gerenciais
• Visualizar o papel da controladoria e do controller na gestão de custos e sua influência decisiva na consecução de resultados satisfatórios para a organização

PROGRAMAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Desenvolvendo o planejamento estratégico
• A construção de cenários
• Definição de objetivos e metas
• Análises de SWOT
• Missão, visão e valores
• Estratégias genéricas de Porter
• Balanced Scorecard

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
• Definindo objetivos e metas
• Sistema orçamentário
• Vantagens e desvantagens do processo orçamentário
• Aspectos comportamentais
• Papel da contabilidade no processo orçamentário

ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO
• Orçamento de vendas/ quantidades
• Orçamento de matérias primas/ mão de obra
• Orçamento de custos indiretos de fabricação
• Orçamento de despesas administrativas
• Orçamento de despesas comerciais
• Orçamento de investimentos
• Orçamento de caixa
• Projeção da demonstração do resultado
• Projeção do balanço patrimonial

A CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL
• Funções do planejamento e controle
• O que é informação gerencial contábil
• Contabilidade financeira X Contabilidade de custos
• Ampliando o papel da controladoria
• Mudanças no ambiente competitivo

CONCEITOS DE CUSTOS
• Custos de fabricação
• Custos fixos e variáveis
• Custo direto e indireto
• Custo de oportunidade e custos irrecuperáveis

ANALISE DO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS – INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
• Análise custo-volume-lucro
• Custos não afetados pela decisão
• Margem de contribuição
• Analise do ponto de equilíbrio para decisões gerenciais

BALANCED SCORECARD
• O que e estratégia?
• Ciclo de vida do produto
• A estratégia em ação – Balanced Scorecard
• Características do Balanced Scorecard
• A Estratégia das empresas e o Balanced Scorecard
• Medidas de desempenho

SISTEMAS BÁSICOS DE CUSTEIO DE PRODUTOS
• Custeio por ordem de produção
• Custeio por processo
• Custeio variável
• Custeio padrão
• Custeio baseado em atividades
• Escolhendo o melhor método de custeio

CUSTEIO VARIÁVEL: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO
• Custeio direto X Custeio por absorção
- Custo do produto versus custo do período
• Limitações dos sistemas
• Que a teoria das restrições e seu impacto no custeio variável

CUSTEIO PADRÃO
• Determinação de custos padrão
- Custo padrão para materiais e mão-de-obra
• Análises das variações
• Controles baseados nos custos padrões

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES
• Por que usar o ABC?
• Conceitos básicos do ABC
• Desenhando um sistema de custeio baseado em atividades
- Selecionando e identificando atividades
- Apropriando os custos as atividades
• Estratégias de implementação do abc
• Caso prático

IMPLANTANDO UM SISTEMA DE CUSTOS
• Definindo o sistema
• Fatores comportamentais
• Fatores técnicos
• Implantação do sistema

PALESTRANTE
Alessandra Sanches Santos, USGAAP Global Process Leader, DUPONT DO BRASIL & Professora, TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS. Bacharel em Ciências Contábeis, com pós-graduação em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Há 15 anos atua na área financeira e é professora das disciplinas de Contabilidade Avançada, Controladoria e Contabilidade Internacional.

Carga Horária: 16 horas

Horário de realização: 8:30 às 17:30.